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Bin Hendi
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Head of Products and Advisory
Tariq Bin Hendi is the EVP – Head of Products and Advisory at Emirates NBD as well as director on Boards of Aramex, Emirates NBD Asset Management and ENBD REIT. He is also a Director of Emirates NBD Fund Managers (Jersey) Limited, Emirates Funds Limited and Emirates Portfolio Management PCC, the fund management and fund companies set up by Emirates NBD in Jersey, Channel Islands. He is approved by the CSSF as a director of the Luxembourg based Emirates NBD SICAV
Prior to his current appointment, Bin Hendi was the CEO at Emirates NBD Asset Management with a mandate of grow the asset management business of the Emirates NBD Group. Bin Hendi held a number of senior management positions, Deputy Head of Corporate Advisory at Commercial Bank of Dubai, with the responsibility for the build-out of a new Corporate Advisory unit, a previously non-existent business line at the bank. Previously Mubadala, based in Abu Dhabi, as part of the Acquisitions and Investment Management / Group Strategy department, and prior to that with Citigroup, based in London, as part of the Investment Banking / Alternative Investments Fund Management team.
Bin Hendi holds degrees from Columbia University, London Business School, and Clayton State, and a PhD from Imperial College, London
Belén Arévalo García
Soy una persona creativa y decidida con ganas de emprender nuevos proyectos.
Mi objetivo profesional es desarrollarme en una institución educativa y aportar mi formación y experiencia como educadora infantil.
Poseo gran habilidad de comunicación, capacidad para liderar equipos de trabajo colaborativos y generar empatías; además una gran creatividad e iniciativa para emprender nuevos proyectos.
Isaac Reina Benitez
Operario industrial con conocimientos de mantenimiento
Tengo experiencia en varias áreas, tanto electricidad, informática, albañilería, pintura, fontanería, experiencia en mantenimiento preventivo en general y conocimientos en una gran variedad de campos lo cual puede ser tremendamente útil para este puesto laboral.
Soy una persona entregada, comprometida, dinámica, muy seria, responsable y motivada para llevar a cabo todas las funciones encomendadas con la mayor diligencia posible. Gozo de buena forma física para cargar peso y buenas dotes comunicativas para poder atender a los clientes.
Tengo experiencia de varios años como operario industrial, acostumbrado al trabajo en cadena y al trabajo físico. También tengo experiencia en cuestiones logísticas, y de mantenimiento, tanto integral como preventivo.
Soyun candidato perfecto porque me tomo las cosas en serio y reniego de las chapuzas y los trabajos mal hechos. Para mi la excelencia marca la diferencia.
Hugo Galindo Casas
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Objetivo |
Desarrollar una carrera dentro de la empresa, y aportar mis ideas y conocimientos, para mejorar el funcionamiento de la misma, por medio de diversas herramientas de manufactura esbelta y liderazgo proactivo.
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Escolaridad |
1993-1996 Colegio de Bachilleres Capacitación: Laboratorista Químico Certificado y Diploma 2000–2008 Universidad Autónoma de Ciudad Juárez. Ingeniero Industrial y de Sistemas (Titulado)
RBE IX – Ciudad Juarez Chih (2002 – 2015) 2015 Área de Embarques Seguimiento a órdenes de embarque en manufactura Flujo de piezas para embarque 2015 Supervisor de producción Seguimiento al plan de producción Administración de personal, manejo de módulos de información Capacitación y entrenamiento 2012-2015 Supervisor Kaizen Ejecución de Entrenamientos de Principios Lean, Herramientas de Conectividad, Ordenes de Producción. Rutas de entrega, Administración Kan-ban, Pull Sistem FIFO, Herramientas de Trabajo Presentación de partes, Análisis de estaciones de trabajo. Diseño y acondicionamiento de estaciones de trabajo Talleres de Calidad Talleres de productividad Seguimiento a quejas de cliente Seguimiento a etiquetas rojas Ejecución y análisis de mejores practicas Toma de tiempos Seguimiento a problemas de calidad ( banderas amarillas ) Segumiento a problemas de Seguridad ( banderas rojas )
2011-2012 Supervisor “First Time Quality”
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Experiencia Laboral |
2008-2011 Proyectos de reducción de costos Aplicación de mejores prácticas y reducción de costos Entrenamiento de manejo de scrap a nivel gerencial Aplicación de formatos para reducción de scrap en manufactura y cortadoras de cable. Entrenamientos a áreas involucradas en generación de scrap Talleres Microtalleres
Coordinador de recolección y control de desperdicio (scrap) 2006 Prototipos Lectura e interpretación de planos 2002-2006 Manufactura Coordinador de Línea Reparación, manejo de personal, entrenamiento
2003-2004 Cortadoras Coordinador de rutas, Ajustador /set-up · Soporte , Reparación · Manejo de personal 2002-2003 Manufactura Coordinador de flujo · Reparación · Manejo de personal
RBE IV CD. Juárez Chihuahua (1999-2002) Coordinador Manufactura · Módulo de Información · Reportes de producción · Manejo de personal |
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Cursos y talleres |
Diplomado: Administradores de Manufactura
Cursos de desarrollo de Liderazgo como: · Trabajo en equipo · Sensibilización “El valor del Trabajo · Formación de Instructores · Planeación Estratégica Análisis · Liderazgo Cursos de manufactura esbelta: · Motion Kaizen · 5's, Siete formas de desperdicio, DPS, Diagrama Causa/Efecto. (Esqueleto de Pescado), Árbol de Soluciones, Lluvia de ideas · Trabajo Estandarizado · Lean Manufacturing · Lean Academy · Cursos y talleres de mejora continua, desarrollo y entrenamiento de equipo Lean. Cursos de diferentes tópicos de ingeniería: · Ergonomía · Curso de antropometría, diplomado Administradores de Manufactura ( UACH ) · Curso de mejoras y rebalanceo de líneas
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Idiomas |
Inglés ( Deseable )
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Dominio de otras Actividades
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Habilidades |
MS Office, Conocimientos de Sistemas de Calidad (ISO 9000, Mejora Continua, 5 S, Justo a tiempo) Conocimientos de Mantenimiento Preventivo Total (TPM),Conocimientos básicos de Contabilidad, Conocimientos de Administración, Control de Inventario, Trabajo en equipo, bajo presión, Sistemas de calidad , mantenimiento autónomo, Toma de decisiones, Soluciones prontas y optimas, retroinformación, Eliminación de cuellos de botella, Entrenamiento y capacitación, Detección de problemas desde la raíz, Administrador de Manufactura, cursos básicos de Kaizen, herramientas de conectividad, ordenes de producción, administración kanban , pull sistema FIFO
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